Vol. 9 No. 1 (2021): Business & Management Studies: An International Journal
Articles

The impact of dark leadership behaviours on job satisfaction

PDF (Turkish)
  • Jülide Erdal Üngör
Jülide Erdal Üngör
Phd. Student, İstanbul Commerce University

Published 2021-03-25

Keywords

  • Karanlık Liderlik, Bezdirici Davranışlar, Samimiyetsiz Davranışlar, Zorbaca Davranışlar, İş Tatmini
  • : Dark Leadership, Wearisome Behaviours, Insincere Behaviours, Tyrannical Behaviours, Job Satisfaction

How to Cite

The impact of dark leadership behaviours on job satisfaction. (2021). Business & Management Studies: An International Journal, 9(1), 126-136. https://doi.org/10.15295/bmij.v9i1.1738

Copyright (c) 2021 Julide Erdal

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

How to Cite

The impact of dark leadership behaviours on job satisfaction. (2021). Business & Management Studies: An International Journal, 9(1), 126-136. https://doi.org/10.15295/bmij.v9i1.1738

Abstract

Although the studies evaluating the effects of dark leadership perception at the employee level and throughout the organisation have shown an increasing trend in recent years in our country, it is possible to say that it is not at the desired level than other organisational issues. In particular, defining the dark leadership behaviours employees are exposed to and revealing how such behaviours affect the employees' feelings about their job will significantly contribute to the literature and shed light on organisations. This study was conducted to evaluate the effect of dark leadership perception on the job satisfaction of employees. The research data has been obtained with the participation of people who have worked in the public or private sector in Istanbul for at least five years and are affiliated with a manager. In this context, a total of 240 valid questionnaires were collected. Dark Leadership Perception Scale and the Minnesota Job Satisfaction Scale were used to collect data. According to the correlation analysis, when the research data are analysed, there was a negative statistically significant and weak relationship between wearisome behaviours, insincere behaviours, and tyrannical behaviours, which are sub-dimensions of dark leadership perception job satisfaction. According to the multiple regression results, it was found that tyrannical and wearisome behaviours significantly and negatively affected job satisfaction, while insincere behaviours did not significantly affect job satisfaction.

PDF (Turkish)

References

  1. Akıncı, Z. (2002). Turizm sektöründe iş tatminini etkileyen faktörler: Beş yıldızlı konaklama işletmelerinde bir uygulama. Akdeniz Üniversitesi İ.İ.B.F Dergisi, 4, 1-25.
  2. Akkoç, İ. (2012). Grup ve hiyerarşik alt kültürlerinin iş performansına etkisi: Lider-üye etkileşiminin aracılık rolü. Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 3 (2) 17-44.
  3. Akyüz, B., Kaya, N. ve Aravi̇, B. (2015). Kamu çalışanlarının iş tatmini üzerinde liderin güç kaynaklarının rolü. Yönetim Bilimleri Dergisi, 13(25), 71-90.
  4. Ashforth, B. (1994). Pretty tyranny in organisations. Human Relations, 47(7), 755-778.
  5. Ballı, E. ve Çakıcı, A. (2016). Karanlık liderliğin örgütsel bağlılık ve örgütsel sessizlik üzerine etkisi: Otel çalışanları üzerinde bir araştırma. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 25(3), 167-180.
  6. Ballı, E. ve Koca Ballı, A.İ. (2017). Otel çalışanlarının örgütsel etik iklim algılarının incelenmesi. Sosyal ve Beşeri Bilimleri Dergisi, 9(2), 49-64.
  7. Bass, B. M. ve Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
  8. Başaran, İ. E. (1998). Örgütsel davranış. Ankara: Gül Yayınevi.
  9. Başar, U. (2019). Liderin karanlık kişilik özellikleri ile çalışanın tükenmişliği arasındaki ilişkide çalışanın karanlık liderlik algısının aracı rolü: Çok düzeyli bir araştırma. (Yayımlanmamış doktora tezi). Başkent Üniversitesi, Ankara.
  10. Başar, U. (2020). İş yerinde karanlık liderlik algısı ölçeği. İstanbul Kent Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi, 1(1), 70-103.
  11. Başar, U. ve Açıkgöz, S. (2020). Çalışanın karanlık liderlik algısı ile intikam alma niyeti arasındaki ilişkide nevrotizmin düzenleyici rolü. 28. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Sosyal Bilimler Üniversitesi, 3-5 Eylül, Ankara, 410-421.
  12. Başar, U., Sığrı, Ü. ve Basım, N. (2016). İşyerinde karanlık liderlik. İş ve İnsan Dergisi, 3(2), 65-76.
  13. Baycan, A. (1985). Analysis of several aspects of job satisfaction between different occupational groups. (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi). Boğaziçi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  14. Blenegen, M. A. (1993 ). Nurses' job satisfaction: A meta-analysis of related variables. Nursing Research, 42(1), 36-41.
  15. Carrol, Stephen J. ve Henry L.Tosi, (1977). Organisational behavior. Chicago: St.Clair Press,
  16. Conger, J. A. (1990). The dark side of leadership. Organizational Dynamics, 19(2), 44-55.
  17. Conger, J. A. ve Kanungo, R. N. (1998). Charismatic leadership in organisation. London: Sage.
  18. Demir, H. (2012). Türkiye’de liderlik araştırmaları ve örgütsel bağlılık arasındaki ilişki: Bir meta analiz. (Yayınlanmamış yüksek lisans tezi). Genelkurmay Başkanlığı Harp Akademileri Komutanlığı Stratejik Araştırmalar Enstitüsü Müdürlüğü, Ankara.
  19. Elangovan, A. R. ve Xie, J. L. (2000). Effects of perceived power of supervisor on subordinate work attitudes. Leadership and Organization Development Journal, 21(6), 319–328.
  20. Glad, B. (2002). Why tyrants go too far: Malignant narcissism and absolute power. Political Psychology, 23(1), 1-37.
  21. Goldman, A. (2006). High toxicity leadership borderline personality disorder and the dysfunctional organisation. Journal of Managerial Psychology, 21(8), 733-746.
  22. Hair, J.F., Black, W.C., Babin, B.J. ve Anderson, R.E. (2014). Multivariate data analysis: Pearson new international edition. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Higher Education
  23. Kayalar M. ve Arslan E.T. (2011). Karanlık liderliğin örgütsel bağlılığa etkisi: Isparta perakende sektöründe bir araştırma. 19. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Çanakkale Üniversitesi, 26-28 Mayıs, 410-414.
  24. Kellerman, B. (2004). Bad leadership: what it is, how it happens, why it matters. Harvard Business School Press, Boston, MA.
  25. Kızıldaş, E. (2017). Kültürel değerlere göre karanlık lider algısının çalışan iş performansı etkisi üzerine bir araştırma. (Yayınlanmamış yüksek lisans tezi). Başkent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  26. Kline, P. (1994). An easy guide to factor analysis. Abingdon-on-Thames: Routledge.
  27. Locke, E. A. (1976). Nature and causes of job satisfaction. In M.D. Dunette (Ed), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Chicago: Rand McNally.
  28. Lipman-Blumen, J. (2005). Toxic leadership: when grand illusions masquerade as noble visions. Leader to Leader, 36, 29-36.
  29. Maslow, A. H. (1954). Motivation and personality. New York, NY: Harper and Row Publishers.
  30. McIntosh, G. ve Rima S. D. (1997). Overcoming the dark side of leadership-the paradox of personal dysfunction. Grand Rapids, MI: Baket Books.
  31. Miner, J.B. (1992). Industrial-organisational psychology. McGraw-Hill Book Company, New York.
  32. Özsoy, E. ve Ardıç, K. (2017). Karanlık üçlü’nün (narsisizm, makyavelizm ve psikopati) tatminine etkisinin incelenmesi. Manisa Üniversitesi İİBF Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 24(2), 391-406.
  33. Özsoy, E., Uslu, O., Karakiraz, A. ve Aras, M. (2014). İş tatmininin ölçümünde ölçek kullanımı: Lisansüstü tezler üzerinden bir inceleme. İşletme Araştırmaları Dergisi, 6, 232-250.
  34. Padilla, A. ve Mulvey, P. (2008). Leadership toxicity: sources and remedies. Organisations and People, 15(3), 27–37.
  35. Padilla, A., Hogan, R. ve Kaiser, R. B. (2007). The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers and conducive environments. The Leadership Quarterly, 18, 176- 194.
  36. Robbins, S.P. ve Judge, T.A. (2013). Organisational behavior.15th edition, Pearson, Boston.
  37. Robie, C., Ryan, A. M., Schmieder, R. A., Para, L. F. ve Smith, P. C. (1998). The relation between job level and job satisfaction. Group and Organization Management, 23(4), 461-480.
  38. Sayyan, S. (1990). İşletmelerde verimlilik ve verimlilik artırılmasına ilişkin bir uygulama. (Yayınlanmamış yüksek lisans tezi). İstanbul Üniversitesi, İstanbul.
  39. Sezici̇, E . (2015). Üretkenlik karşıtı iş davranışları üzerinde kişilik. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, (14) , 115-125.
  40. Schaubroeck, J., Walumbwa, F. O., Ganster, D. C. ve Kepes, S. (2007). Destructive leader traits and the neutralising influence of an "enriched" job. The Leadership Quarterly, 18, 236-251.
  41. Takala, T. (2010). Dark leadership, charisma and trust. Psychology, 1, 59-63.
  42. Tepper, B. J. (2000). Consequences of abusive supervision. Academy of Management Journal, 43(2), 178-190.
  43. Vroom, V. H. (1967). Work and motivation. John Wiley and Sons Inc.
  44. Weiss, D.J., Dawis, R.V., England, G.W. ve Lofquist, L. H. (1967). Manual for the Minnesota Satisfaction Questionnaire (Minnesota studies in vocational rehabilitation). Minneapolis: University of Minnesota.
  45. Yen, T. Q., Tian, Y. ve Sankoh, F. P. (2013). The impact of prevalent destructive leadership behavior on subordinate mmployees in a firm. American Journal of Industrial and Business Management, 3, 595-600.
  46. Zangaro, G. A. (2001). Organisational commitment: A concept analysis. Nursing Forum, 36 (2), 14-22.
  47. Zengin, Y. (2019). Karanlık liderliğin örgütsel seslilik ve iş tatmini üzerindeki etkisi. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi,10(19), 310-337.

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.