Cilt 8 Sayı 2 (2020): Business & Management Studies: An International Journal
Makaleler

STRATEJİK MALİYET ve PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMLERİNİN KURUMSAL KARNE MODELİ İLE ENTEGRASYONU

PDF
  • Hakan VARGÜN,
  • Halim AKBULUT
Hakan VARGÜN
Dr. Öğr. Üyesi, Karabük Üniversitesi
Halim AKBULUT
Doç. Dr., Bartın Üniversitesi
DOI: https://doi.org/10.15295/bmij.v8i2.1533

Yayınlanmış 2020-06-25

Anahtar Kelimeler

  • Strategic Cost Management Activity Based Costing Economic Value Added Balanced Scorecard
  • Stratejik Maliyet Yöntemi Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Ekonomik Katma Değer Kurumsal Karne

Nasıl Atıf Yapılır

VARGÜN, H., & AKBULUT, H. (2020). STRATEJİK MALİYET ve PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMLERİNİN KURUMSAL KARNE MODELİ İLE ENTEGRASYONU. Business & Management Studies: An International Journal, 8(2), 2449–2475. https://doi.org/10.15295/bmij.v8i2.1533

Özet

Bu çalışmada Kurumsal Karne (KK) modeli ile Ekonomik Katma Değer (EKD) modeli, Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (FTM) sistemi ve Faaliyet Tabanlı Yönetim (FTY) modeli entegrasyonunun işletme performansının geliştirilmesi açısından fayda sağlayıp sağlamayacağı ve ayrıca söz konusu entegrasyonun işletme yöneticilerinin alacakları stratejik kararlar üzerinde etkili olup olmayacağı araştırılmıştır. Bu doğrultuda yönetsel modeller öncelikle teorik olarak açıklanmış, daha sonra söz konusu entegrasyon perspektifinde örnek bir sanayi işletmesinde uygulamaya yer verilmiştir. Yapılan uygulama ile öncelikle yönetsel modellerin birlikte kullanılmasının mamul maliyetlerinin daha doğru analiz edilmesine ve işletme performansının daha doğru ölçülmesine imkân verdiği görülmüştür. Ayrıca söz konusu entegrasyon aracılığıyla sağlanan bilgilerin yöneticilerin alacakları stratejik kararlar üzerinde etkili olduğu ve işletme performansı hedeflerinin daha doğru şekilde belirlenmesini mümkün kıldığı anlaşılmıştır. Özetle işletmelerde değer yaratma, stratejik amaçlara ulaşma ve rekabet avantajı kazanma konusunda KK modelinin stratejik maliyet ve performans yönetim modelleri ile entegre bir şekilde kullanılması işletme başarısının daha sağlıklı okunmasına katkıda bulunmaktadır.                    

PDF

İndirmeler

İndirme verileri henüz mevcut değil.

Referanslar

  1. Agrawal, S. (2008). Competency Based Balanced Scorecard Model: An Integrative Perspective, Indian Journal of Industrial Relations, 44(1), 24-34.
  2. Ahmadpour, A. & Barzegar, G. (2003). The Approach and Integrated System Activity Based Costing (ABC) and Economic Value Added (EVA), Quarterly Journal of The Faculty of Humanities and Social Sciences, 3(8), 13-33.
  3. Anctil, R. M., Jordan, J. S. & Mukherji, A. (1998). Activity-Based Costing for Economic Value Added, Review of Accounting Studies, 2(3), 231-264.
  4. Anderson, A. M., Bey, R. P. & Weaver, S. C. (2004). Economic Value Added Adjustment: Much to Do About Nothing, A Paper Presented at The Midwest Finance Association Meetings, March 18-20, 1-19.
  5. Ariyawongrat, P. & Needy, K. L. (2002). Development of A Lean Activity-Based Scorecard for Process Improvement, 11th Industrial Engineering Research Conference Proceedings, Orlando, FL., http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.18.8775&rep=rep1& type=pdf.
  6. Babuşcu, Ş., Hazar, A., Yenice, S. & Vargün, H. (2011). SPK Kredi Derecelendirme Sınavlarına Hazırlık, Bankacılık Akademisi Yayınları, Ankara.
  7. Binboğa, G. (2009). Stratejik Bir Yönetim Aracı Olarak Faaliyete Dayalı Maliyetleme İle Ekonomik Katma Değer Sistemlerinin Birlikte Kullanılmasına İlişkin Bir Uygulama, Yayımlanmamış Doktora Tezi, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Erzurum.
  8. Briciu, S., Topor, D. L. & Căpuşneanu, S. (2013). Integrated Methods for Performance Measurement in Entities from The Wine Sector in Romania, Annals Universitatis Apulensis Series Oeconomica, 15(2), 367-383.
  9. Chen, T. L. & Pan, F. C. (2004). Analytic Hierarchy Process in Innovative Integration of Balanced Scorecard and Activity-Based Costing, 17th International Conference on Multiple Criteria Decision Making (MCDM), August 6-11, B. C. Kanada, 1-12.
  10. Chodur, M., Pavelkova, D. & Knapkova, A. (2011). Model for Performance Management and Measurement: Using Synergic Effects of Selected Tools, 7th European Conference on Management, Leadership and Governance, 60-70.
  11. Cuc, S. (2009). Balanced Scorecard and The Management Intruments Complementarity, Fascicle of The Faculty of Economics and Public Administration, 9(2), 119-124.
  12. Çam, M. (2006). Stratejik Bir Yönetim Aracı Olarak Ekonomik Katma Değer (EKD) ve Faaliyet Tabanlı Maliyet Yönteminin (FTMY) Birlikte Kullanımı, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 15(2), 95- 118.
  13. Çelikçapa, F. O. & Kaygusuz, S. Y. (2010). Teknoloji Yönetimi, Dora Yayınevi, Bursa.
  14. Durant, M. (1999). Economic Value Added: The Invisible Hand at Work, http://www.crfonline.org/orc/pdf/ref8.pdf.
  15. Finkler, S. A., Ward, D. M. & Baker, J. J. (2007). Essentials of Cost Accounting for Health Care Organizations, Third Edition, Jones&Bartlett Learning.
  16. Fletcher, H. D. & Smith, D. B. (2004). Managing For Value: Developing A Performance Measurement System Integrating Economic Value Added and The Balanced Scorecard in Strategic Planning, Journal of Business Strategies, 21(1), 1-17.
  17. Hannabarger, C., Buchman, F. & Economy, P. (2007). Balanced Scorecard Strategy for Dummies, 1. Edition, John Wiley & Sons.
  18. He, X. F. & Yi, J. M. (2006). Integration of Activity-Based Costing and Balanced Scorecard in The Logistics Enterprises of China, International Conference on Management of Logistics and Supply Chain,626-630, http://www.seiofbluemountain.com/upload/product/201002/1265081456047khd83.pdf
  19. Hixon, M. (1995). Activity-Based Management: Its Purpose and Benefits, Management Accounting: Magazine for Chartered Management Account, 73(6), 30-32.
  20. Hopf, R. H., Litman, D. J., Pratsch, L. W., Ustad, I. M., Welch, R. A. Tychan, T. J. & Denett, P. A. (1998). Guide to A Balanced Scorecard Performance Management Methodology:Moving from Performance Measurement to Performance Management, Procurement Executives’ Association, http://energy.gov/sites/prod/files/maprod/documents/Balanced Scorecard PerfAndMeth.pdf.
  21. Huynh, T., Gong, G. & Nguyen, A. (2013). Integrating Activity-Based Costing with Economic Value Added, Journal of Investment and Management, 2(3), 34-40.
  22. Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance, Harvard Business Reviee, 70(1), 71-79.
  23. Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (1996). Linking The Balanced Scorecard to Strategy, California Management Review, 39(1), 53-79.
  24. Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (2001). Transforming The Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part I, Accounting Horizons, 15(2), 87-104.
  25. Kaplan, R. S. (2001). Integrating Shareholder Value and Activity-Based Costing with The Balanced Scorecard, Balanced Scorecard Report, Harvard Business School Press, 3(1), 3-6.
  26. Karcıoğlu, R. (2000). Stratejik Maliyet Yönetimi: Maliyet ve Yönetim Muhasebesinde Yeni Yaklaşımlar, Aktif Yayınevi, Erzurum.
  27. Kirsche, C. (2013). Economic Value Added: A Detailed Walkthrough, Current Issues in Accounting & Finance, Grin Verlag.
  28. Lewis, R. J. (1995). Activity-Based Models for Cost Management Systems, 1. Edition, Greenwood Publishing Group.
  29. Liberatore, M. J. & Miller, T. (1998). A Framework for Integrating Activity- Based Costing and The Balanced Scorecard Into The Logistics Strategy Development and Monitoring Process, Journal of Business Logistics, 19(2), 131-153.
  30. Needles, B. E., Powers, M. & Crosson, S. V. (2010). Financial and Managerial Accounting, 9. Edition, Cengage Learning.
  31. Nouri, F. & Ghasemi, M. (2011). Relation ABC and ABM by Integrating EVA for A New System of Measuring Performances, 2011 International Conference on E-Business, Management and Economics, 25, 146-150.
  32. Okka, O. (2009). Finansal Yönetim Teori ve Çözümlü Problemler, Nobel Yayın Dağıtım, 3. Baskı, Ankara.
  33. Oliver, M. S. & Horngren, C. T. (2009). Managerial Accounting, International Edition, Pearson.
  34. Otlu, F & Karaca, S. S. (2006). Faaliyet Temelli Maliyetleme Sistemine Göre Ekonomik Katma Değer Analizi, Muhasebe ve Finansman Dergisi, 29, 140-151.
  35. Öker, F. (2003). Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, Literatür Yayınları, 1. Baskı, İstanbul.
  36. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York.
  37. Roztocki, N. & Needy, K. L. (1999). Integrating Activity – Based Costing and Economic Value Added in Manufacturing, Engineering Management Journal, 11(2), 17-22.
  38. Roztocki, N. (2001). Using The Integrated Activity-Based Costing and Economic Value Added Information System for Project Management, Proceeding of Seventh Americas Conference on Information Systems, Boston, 1454-1460.
  39. Savarese, C. (2000). Economic Value Added: The Practitioner’s Guide to a Measurement and Management Framework, Allen&Unwin, Australia.
  40. Sipahi, B. (2005). İşletme Performansının Ölçülmesinde Ekonomik Katma Değer, Öneri Dergisi, 6(23), 107-112.
  41. Stankeviciene, J. & Sviderske, T. (2010). Developing A Performance Measurement System Integrating Economic Value Added and The Balanced Scorecard in Pharmaceutical Company, 6. International Scientific Conference, Business and Management, Vilnius, Lithuania, 239-247.
  42. Swamidass, P. M. (2000) Encyclopedia of Production and Manufacturing Management, Springer.
  43. Tanç, Ş. G. (2012). Yeni Performans Ölçüm Yöntemleri (Faaliyete Dayalı Maliyetleme, Performans Karnesi ve Ekonomik Katma Değer) Entegrasyonu ve Örnek Bir Uygulama, Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 14(2), 203-230.
  44. Wongrassamee, S., Gardiner, P. D. & Simmons, J. E. L. (2003). Performance Measurement Tools: The Balanced Scorecard and The EFQM Excellence Model, Measuring Business Excellence, 7(1), 14-29.
  45. Young, S. D. & O’Byrne, S. F. (2000), EVA and Value-Based Management A Practical Guide to Implementation, 1. Edition, McGraw Hill Professional.