Cilt 8 Sayı 2 (2020): Business & Management Studies: An International Journal
Makaleler

DOST METAFORU İŞLETMELER İÇİN BİR ERDEM ARAYIŞI MI?: ELEŞTİREL BİR DEĞERLENDİRME

PDF
  • Emine ŞENER
Emine ŞENER
Dr. Öğr. Üyesi, Kırşehir Ahi Evran Üniversitesi

Yayınlanmış 25.06.2020

Anahtar Kelimeler

  • Friendly Business Methaphor Organizational Methaphor Critical Management Studies
  • Dost İşletme Metafor Örgütsel Metafor Eleştirel Yönetim Çalışmaları

Nasıl Atıf Yapılır

DOST METAFORU İŞLETMELER İÇİN BİR ERDEM ARAYIŞI MI?: ELEŞTİREL BİR DEĞERLENDİRME. (2020). Business & Management Studies: An International Journal, 8(2), 1289-1309. https://doi.org/10.15295/bmij.v8i2.1474

Nasıl Atıf Yapılır

DOST METAFORU İŞLETMELER İÇİN BİR ERDEM ARAYIŞI MI?: ELEŞTİREL BİR DEĞERLENDİRME. (2020). Business & Management Studies: An International Journal, 8(2), 1289-1309. https://doi.org/10.15295/bmij.v8i2.1474

Öz

Bu çalışmada; dost metaforu, işletme ölçeğinde sorunsallaştırılarak, ilgili metaforun neden/nasıl kullanıldığı ve sıklıkla karşılaşılan dost işletme kategorileri eleştirel teori bağlamında değerlendirilmiştir. Çalışmada öncelikle, eleştirel teori ve eleştirel yönetim çalışmaları açıklanmış, ardından işletme ve dost metaforu ilişkisi ortaya konulmaya çalışılmıştır. Örgütsel düzeyde metaforların eleştirel analizi, içinde yaşadığımız dünyayı daha net algılayıp olumlu yönde geliştirilmesine katkı sağlayacaktır. Ana akım yönetim ve organizasyon çalışmalarının konfor alanının dışına çıkmaya cesaret eden ve mevcut teorilere şüpheyle yaklaşan eleştirel yönetim çalışmaları, örgütleri sadece basit olarak bir takım mal ve hizmetleri sunan kuruluşlar olarak düşünmemekte, insan olmayı üreten ve yeniden üreten kuruluşlar olarak algılamaktadır. Çalışmada, dost metaforu işletme ölçeğinde, parçalı bir yaklaşımla, bütünsel olmaktan uzak, insanın farklı özelliklerini zayıflık derecesinde algılayan, gücün ve iktidarın sahibi olarak işletmelerin sözde hakikatçi bir tutumu olarak nitelendirilmektedir. Sonuç olarak; dost metaforu işletme ölçeğinde, kendini gerçekleştiren kehanet olma potansiyeli taşımaktadır. Eleştirel yönetim çalışmaları bağlamında, tüm kategoriler bir potada eritilirse, işletmelerin esas amaçlarına ulaşılacağı düşünülmektedir.                               

PDF

Referanslar

  1. Adler, P.S., Forbes, L.C., ve Willmott, H.C. (2007). Critical Management Studies. The Academy of Management Annals, 1(1), 119-179.
  2. Age-Friendly Business. (2020). Erişim Adresi: https://www.calgary.ca/CSPS/CNS/Documents/
  3. Aristo. (2009). Nikomakhos'Etik. (S. Babür, Çev.) Ankara: BilgeSu Yayıncılık.
  4. Aristo. (2010). Politika. İstanbul: Remzi Kitabevi.
  5. Bates, R.J. (2001). Eleştirel Teori Açısından Eğitim Yönetimi (Çev.: Selahattin Turan, Mehmet Şişman). Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 28, 573-592.
  6. Bauman, Z. (2010). Etiğin Tüketiciler Dünyasında Bir Şansı Var mı? . Ankara: De ki yayım.
  7. Bangladesh Women Chamber of Commerce & Industry (2020). Erişim Adresi: https://www.cleancookingalliance.org/partners/item/999/2147
  8. Berkey, B. (2020). Prospects for an Animal-Friendly Business Ethics. Forthcoming in Animals and Business Ethics.
  9. Bicycle Friendly Business District Implementation Manual. (2020). Erişim Adresi: https://media.metro.net/bikes/images/BFBD_Implementation_Manual_2019-04-02.pdf
  10. Budd, J. W. (2018). İnsani Bir Çalışma İlişkisi Verimlilik Hakkaniyet ve Söz Hakkını Dengelemek. İstanbul: Küre Yayınları.
  11. Capital Dergisi Kadın Dostu Şirketler (2020). Erişim Adresi: https://www.pwc.com.tr/kadin-dostu-sirketler-2019
  12. Cameron, K. (2003). Organizational Virtuousness and Performance, (Chapter 4 in Cameron, K.S., Dutton, J.E., ve Quinn, R.E. (2003) Positive Organizational Scholarship. San Francisco: Berrett-Koehler.
  13. Cameron, K., ve Caza, D. (2004). Exploring The Relationships Between Organizational Virtuousness And Performance. American Behavioral Scientist, 47, 766-790.
  14. Children are Everyone’s Business. (2020). Erişim Adresi: https://www.unicef.org/csr/css/
  15. Cromford Mill. (2020a). Erişim Adresi: https://www.sutori.com/story/
  16. Cromford Mill. (2020b). Erişim Adresi: http://www.thepeakdistrict.info/derbyshire-towns-villages/
  17. Chen, J., Leung, W.S., ve Evans, K.P. (2016). Are employee-friendly workplaces conducive to innovation? Journal of Corporate Finance, 40, 61-79.
  18. Cicero. (2007). Dostluk Üzerine. Homer Kitabevi.
  19. Emerging Lessons on Women’s Entrepreneurship in Asia and the Pacific. (2020).
  20. Erişim Adresi: https://seepnetwork.org/files/galleries/
  21. Fleming, P. (2020). Çalışmanın Mitolojisi Kapitalizm Kendine Rağmen Nasıl Ayakta Kalıyor? İstabul: Koç Üniversitesi Yayınları.
  22. Foucault, M. (2019). Doğruyu Söylemek. İstanbul: Ayrıntı Yayınları.
  23. Frase, P. (2018). Dört Gelecek: Kapitalizmden Sonra Dört Hayat. İstanbul: Koç Üniversitesi Yayınları.
  24. Goldman, G. A. (2016). On the possibility of fostering critical management studies in South Africa. (G. Goldman içinde, Critical Management Studies in the South African context, ss. 3-29) Cape Town: AOSIS.
  25. Google Londro Mekez Binası. (2020). Erişim Adresi: https://www.icmimaritasarim.com.tr/londra-da-google-sirketinin-merkez-binasi.html
  26. Gray, H. (2002). Family-Friendly Working: What a Performance! An Analysis of the Relationship Betweenthe Availability of Family-Friendly Policiesand Establishment Performance. London: Centre for Economic Performance London School of Economics and Political Science.
  27. Güven, H. (2007). Bakım Dostu Hastaneler’in Standartlarının Belirlenmesi. İstanbul: Haliç Üniversitesi, Yüksek Lisans Tezi.
  28. Hogg, C., ve Harker, L. (1992). The family-friendly employer: examples from Europe. New York: Daycare Trust in association with Families and Work Institute.
  29. Jongerden, J. (2010). Ludditler ya da Teknolojide Siyaset- Bir Giriş (Teknoloji ve Toplum içinde, Ed. Guido Ruivenkamp, Joost Jongerden, Murat Öztürk). İstanbul: Kalkedon Yayıncılık.
  30. Kaptan, F. E. (2014). Erdem Merkezli Bir Adalet Teorisi. İÜHFM, LXXII(1), 759-804.
  31. Keskin, H., Akgün, A. E., ve Koçoğlu, İ. (2016). Örgüt Teorisi. Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık.
  32. Kızılçelik, S. (2008). Frankfurt Okulu. Ankara: Anı Yayıncılık.
  33. Lewis, S. (1997). Family Friendly Employment and Policies: a Route to Changing Organizational Culture or Playing About at the Margins? Gender, Work and Organization, 4(1), 13-23.
  34. Liu, Z., Bonazzi, R., Fritscher, B., ve Pigneur, Y. (2011). Privacy-Friendly Business Models for Location-Based Mobile Services. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 6(2), 90-107.
  35. Mainiero, L. A., ve Sullivan, S. E. (2005). Kaleidoscope careers: An alternate explanation for the “opt-out” revolution. Academy of Management Executive, 19(1), 106-123.
  36. Majurin, E. (2017). Green Business Booklet. Geneva: International Labour Organization.
  37. Mcauley, J., Duberley, J., ve Johson, P. (2019). Örgüt Kuramı Meydan Okumalar ve Bakış Açıları. (Çev.: F. Man, ve Ş. A. Turan) Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık.
  38. Porter, M., ve Kramer, M. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review, 89(1/2), 62-77.
  39. Prasad, A., ve Mills, A. J. (2010). Critical Management Studies and Business Ethics: A Synthesis and Three Research Trajectories for the Coming Decade. Journal of Business Ethics, 94, 227-237.
  40. Racelis, A. D. (2013). Developing A Virtue Ethics Scale: Exploratory Survey of Philippine Managers. Aliza D. Racelis, Developing A Virtue Ethics Scale: Exploratory SuAsian Journal of Business and Accounting, 6(1), 15-37.
  41. Seneca. (2015). Hoşgörü ve Ruh Dinginliği Üzerine. Ankara: Doğubatı Yayınları.
  42. Sevim, S., ve Şener, E. (2019). A Concept Analysis At Organizational Level: Baby Friendly Hospital. 4. International Health Sciences and Management Conference. İstanbul.
  43. Sparc Advocacy Trainings Begin In Nigeria Today (2020). Erişim Adresi: https://www.vitalvoices.org/2013/08/
  44. Şener, E. (2018). Örgütsel Teoriden Örgütsel Davranışa Erdem. Ankara: Savaş Yayınları.
  45. Tsoukas, H., ve Chia, R. (2013). Felsefe ve Örgüt Teorisi. Ankara: Nobel Yay.
  46. Yıldırım, E. (2010). Örgüt Kuramlarında Yeni Gelişmeler: Postmodern ve Eleştirel Bakış. (Edit.: S. Sargut ve Ş. Özen, Örgüt Kuramları). Ankara: İmge Kitabevi.
  47. Youtube.com. (2020). What's it like to work at Google? Erişim Adresi: https://www.youtube.com/

Benzer Makaleler

Bu makale için ayrıca gelişmiş bir benzerlik araması başlat yapabilirsiniz.